Thorsten Höbbel ist neuer Head of Growth & Operations bei Roatel
Das Roatel-Netzwerk wächst unaufhaltsam weiter und mit ihm auch unser Team! Um die Weichen für die Zukunft zu stellen und den Ausbau unserer Mikrohotels weiter voranzutreiben, haben wir zum 1. Juli 2026 Verstärkung bekommen: Wir freuen uns sehr, Thorsten Höbbel als neuen Head of Growth & Operations bei Roatel begrüßen zu dürfen.
Mit Thorsten Höbbel gewinnen wir einen erfahrenen Wachstums- und Netzwerkexperten, der über viele Jahre internationale Führungsverantwortung in der Mobilitätsinfrastruktur gesammelt hat. Er kennt die Bedürfnisse von Reisenden ebenso wie die Anforderungen moderner Infrastrukturen und das Führen von dezentralen Netzwerken. Ab sofort verantwortet er sowohl die operative Führung der bestehenden Standorte als auch den strategischen Ausbau des Roatel-Netzwerks.
Was treibt ihn an? Wie sieht er die Zukunft? Und worauf können sich unsere Gäste und Partner in Zukunft freuen? Wir haben Thorsten Höbbel zu seinem Start interviewt:
Herzlich willkommen im Roatel-Team! Was hat dich persönlich am Konzept von Roatel so begeistert, dass du dich entschieden hast, als Head of Growth and Operations an Bord zu kommen?
Thorsten Höbbel: Die vielseitigen Skalierungsmöglichkeiten. Roatels sind verhältnismäßig preisgünstig, bieten dem Kunden dennoch einen hohen Komfort und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Roatels funktionieren an verschiedenen Locations – in Autobahnnähe ebenso wie im urbanen Bereich.
Welche Erfahrungen aus deiner beruflichen Vergangenheit werden dir bei deiner neuen Rolle bei Roatel am meisten helfen?
Thorsten Höbbel: Im Laufe meiner Karriere habe ich verschiedene dezentrale Netzwerke immer wieder ausgebaut, optimiert und auf Effizienz getrimmt. Außerdem habe ich regelmäßig neue Prozesse und Strukturen eingeführt, damit interne Teams noch besser zusammenarbeiten können. Der Kunde profitiert letztlich von einem verbesserten Produkt zu einem guten Preis.
Was sind aus deiner Sicht die wichtigsten Stellschrauben, um den Betrieb der bestehenden und neuen Roatel-Standorte noch effizienter zu gestalten?
Thorsten Höbbel: Die Firma Roatel ist in den letzten Jahren stark gewachsen und muss nun ihre Prozesse und Strukturen an die neue Größe anpassen und sich dabei gleichzeitig auf weiteres Wachstum vorbereiten. Das ist ein ganz normaler Scale-up-Prozess, keine Rocket-Science. Besonders am Herzen liegen mir die Mitarbeiter, ohne die unsere Wachstumsreise nicht möglich sein wird.
Wo siehst du aktuell die größten Chancen oder auch Herausforderungen im täglichen operativen Geschäft?
Thorsten Höbbel: Ich sehe einen bunten Strauß an Expansionsmöglichkeiten – vom Autohof über den E-Ladepark zu den urbanen Standorten, erkenne aber auch ein Potenzial bei Nicht-Autofahrern, an das wir bisher vielleicht noch gar nicht sehr gedacht haben. Die größte Herausforderung sehe ich darin, dass derzeit viele unserer Mitarbeiter sowohl in der Netzentwicklung als auch im täglichen Betrieb tätig sind. Hier strebt mir eine Trennung und stärkere Fokussierung vor.
Warum ist Roatel aus deiner Sicht genau jetzt (in Zeiten der Mobilitätswende) der perfekte Partner für Autohöfe, Ladeparks und Immobilienentwickler im urbanen Bereich?
Thorsten Höbbel: Roatels sind eine ideale Ergänzung, um einen Standort für den Kunden noch attraktiver zu gestalten. Neben Energie und einem gastronomischen Angebot erhalten Kunden durch ein Roatel eine stylische und gleichzeitig preisgünstige Übernachtungsmöglichkeit.